Zie hoe het werkt

Eén gegevenslus. Van een ERP-bestand naar een directiebeslissing — en terug naar de vertegenwoordiger.

Zo ziet een week met SoldCalc eruit: wie doet wat, wat gebeurt automatisch en waar wordt onderweg waarde gecreëerd. Geen magie — stap voor stap.

1 · Beheerder laadt de gegevens→ 2 · Het systeem rekent automatisch→ 3 · De vertegenwoordiger plant→ 4 · Werken in het veld→ 5 · Manager en directeur zien het volledige beeld→ 6 · De lus sluit
1ADMINISTRATOR

Gegevens komen het systeem binnen

Om te starten is geen integratie en geen IT-project nodig. De beheerder laadt gegevens uit een Excel-bestand dat uit het verkoopsysteem is geëxporteerd — SoldCalc herkent de kolommen zelf (klanten, producten, verkopen, prijslijsten) en maakt datum- en naamformaten consistent. Met een volledige licentie kunt u de database rechtstreeks koppelen in plaats van bestanden te gebruiken.

  • Excel-import met automatische kolomkoppeling — geen gegevens opnieuw invoeren
  • Met een volledige licentie: verbinding met PostgreSQL / Microsoft Dataverse / SAP — strikt alleen-lezen
  • Automatisch synchronisatieschema: de gegevens worden automatisch vernieuwd
Excel uit ERPof CRM (alleen-lezen)
import →
SoldCalc API + databaseeen server binnen het bedrijf van de koper
⇄ synchronisatie
SoldCalc-appde computers van het team
De app van elke gebruiker synchroniseert 18 gegevenstypen incrementeel en bewaart een lokale kopie — zodat ze ook zonder internet werkt, bijvoorbeeld in het veld.
2SYSTEEM — AUTOMATISCH

Verkoop- en margeanalyse wordt automatisch berekend

Vanaf de eerste synchronisatie werkt SoldCalc op de achtergrond: het verzamelt verkoopgegevens, classificeert klanten (ABC en gedragspatronen), detecteert marginekken en berekent prognoses. Niemand hoeft “de analyse uit te voeren” — de resultaten staan gewoon klaar voor de mensen die ermee moeten werken.

  • ABC-classificatie van klanten en producten plus gedragsprofielen (groeiend, dalend, prijsvergelijkend…)
  • 19 Margin Recovery-regels scannen de verkoop op marginekken
  • Kwartaalprognoses: geschiedenis + seizoenspatroon + kennis van de vertegenwoordigers
19 Margin Recovery-regels in de cockpit
De 19 regels aan het werk — elk lek met een bedrag en een plan
Klantbriefing vóór het bezoek — historiek, prognose en volgende acties
Klantbriefing — wat er over de klant bekend is, de prognose en de volgende acties
ABC-classificatie van klanten
ABC-classificatie — welke klanten en producten het resultaat dragen
3VERTEGENWOORDIGER

Verkoopbezoeken plannen — op een kaart, niet in een notitieboek

De vertegenwoordiger opent de kaart: klanten met kleurcodering volgens belang (ABC-klassen), plus een bezoekkalender en routeplanning. Prioriteiten komen uit de feed — een lijst met acties die uit gegevens is afgeleid, niet uit buikgevoel.

  • Klantenkaart met pins per ABC-klasse en omzet, gefilterd op regio en sector
  • Bezoekkalender met routeoptimalisatie
  • “Acties voor vandaag”: wie bezoeken en waarom — met het bedrag van de opportuniteit
Bezoekkaart met ABC-pins
Bezoekkaart — het dagplan in het veld — klik om te vergroten
Acties voor vandaag — datagedreven prioriteiten van de vertegenwoordiger
“Acties voor vandaag” — de prioriteiten van de dag, gestuurd door gegevens en niet door buikgevoel
Kalender en bezoekplanning
Kalender — de bezoekweek met het dagplan
4VERTEGENWOORDIGER — IN HET VELD

Bij de klant: offerte, concurrentiegesprek, notities — alles op één plek, ook offline

Ter plaatse heeft de vertegenwoordiger de klantfiche (offline!): aankoopgeschiedenis, productvoorstellen voor deze specifieke klant, prijzen en marges die live worden berekend. Hij maakt de offerte, en wanneer een grotere korting nodig is — gaat de aanvraag naar de manager en komt ze met een beslissing terug voordat de koffie op is. Onderweg noteert hij de prijzen van concurrenten.

  • Een offerte met automatische prijscascade en een PDF die meteen per e-mail wordt verstuurd
  • Kortingaanvraag → beslissing van de manager in realtime (pushmeldingen)
  • Concurrentiegesprek: wat de klant elders koopt en voor hoeveel
  • Alles wordt lokaal opgeslagen en synchroniseert met de API zodra er weer verbinding is
  • De voorgestelde prijs van de manager staat direct in de offerte — samen met de notitie waarom
  • Een offertestatus bij elke regel: prijs OK, te hoog, wil een monster, blijft bij de concurrentie — plus de concurrentieprijs en een notitie
Klantfiche en offerte met productvoorstellen
Klantfiche: productvoorstellen, live prijzen en marges — klik om te vergroten
Formulier voor concurrentiegesprek in het veld
Concurrentiegesprek — kennis uit het veld wordt vergelijkbare data
Realtime kortingsbeslissing van de manager — pushmelding
De kortingaanvraag op het bureau van de manager: volledige klantcontext en marge na korting — beslissing met één klik
Voorgestelde prijs KO/DR — de manager legt een doelprijs vast, de vertegenwoordiger ziet hem in de offerte
Voorgestelde prijs KO/DR — de manager legt een doelprijs vast, de vertegenwoordiger ziet hem in de offerte
5MANAGERDIRECTEUR

Winstgevendheid, concurrentie en prognoses — het bedrijfsbeeld voor managers en directeurs

Wat de vertegenwoordigers verzamelen — verkoop, offertes, gesprekken, bezoeken — stroomt naar de API en wordt per rol geaggregeerd. De manager krijgt de prioriteiten van het team en kortingaanvragen om te beslissen. De directeur ziet de cockpits: winstgevendheid, concurrentie, impact van prijswijzigingen — met bedragen, geen decoratieve grafieken.

  • Manager: klantenpipeline met waarschuwingen, kortingsgoedkeuringen, ondersteuning van vertegenwoordigers
  • Directeur: winstgevendheidscockpit met kaarten “Waar verliest u / Waarom / Wat te doen”
  • Concurrentiecockpit: hoeveel weglekt en waar — op basis van gesprekken in het veld
  • Iedereen ziet precies wat zijn rol toestaat: vertegenwoordiger → manager → directeur
  • De omzet- en margeverandering uitgesplitst naar oorzaak: prijs, hoeveelheid, nieuwe producten, weggevallen producten, gratis artikelen — per bedrijf en per vertegenwoordiger
  • Rentabiliteitssimulator klant: wat gebeurt er met de marge als u een prijs of de samenstelling van het mandje wijzigt
Winstgevendheidscockpit voor de directie
Winstgevendheidscockpit (Margin Recovery) — bevindingen uit het veld vertaald naar bedragen — klik om te vergroten
Klantenpipeline voor de salesmanager
Pipeline voor de manager — welke klanten actie nodig hebben en waarom
Prijs · Volume · Mix — de omzetverandering naar oorzaak, met managementcommentaar
Prijs · Volume · Mix — de omzetverandering naar oorzaak, met managementcommentaar
6DE LUS SLUIT

De volgende ochtend weet de feed van de vertegenwoordiger al wat er gisteren is gebeurd.

De beslissingen van de manager, nieuwe gesprekken, wijzigingen in ABC-klassen, gedetecteerde lekken — alles komt terug in “Acties voor vandaag” als concrete, geprioriteerde taken. En aan het einde van de maand ziet de directie welke acties werkelijk in verkoop en marge zijn vertaald. Geen rapporten verzamelen, geen “maak voor maandag een samenvatting”.

gegevens→ analyse→ actie→ resultaat→ opnieuw gegevens
Proof of Value · 30 / 60 / 90 dagen

Wilt u deze lus zien op de gegevens van uw bedrijf?

Het pilotprogramma volgt precies dit traject — van het laden van uw Excel tot het rapport “hoeveel heeft SoldCalc gevonden”.

Een Proof of Value boeken →